Was können Sie aus Frau Ypsilanti´s Debakel für den Umgang mit Ihrer Intuition lernen?

Die hessische SPD-Vorsitzende Ypsilanti hat diese Woche zum zweiten Mal eine Bauchlandung hingelegt. Auch ihr zweiter Versuch, sich mit Hilfe der Linken und der Grünen zur hessischen Ministerpräsidentin wählen zu lassen scheiterte.
Es waren einige der Abgeordneten, die bereits beim ersten Mal Nein gesagt hatten, wieder der Meinung, dass sie Nein sagen müssen. Obwohl Frau Ypsilanti nach offizieller Darstellung mit jedem einzelnen intensive Gespräche geführt hatte, konnte sie nicht erkennen, wo die eigentlichen Knackpunkte waren. Vollmundig gab sie bekannt, dass sie diesmal alles sauber vorbereitet hätte und damit nichts ihrer Wahl zur Ministerpräsidentin im Wege stehe. Auf den kurzen Ausschnitten, die ich von ihr im Oktober im Fernsehen gesehen hatte, wirkte sie auf mich irgendwie verkrampft. So als ob sie mit der Brechstange eine Mauer durchbrechen wollte. Es handelte sich sicherlich ein Zeichen für den ungeheueren Druck unter dem sie stand.
Normalerweise schreibt man Damen eine wesentlich größere Ader für Intuition zu. Fehlte diese Frau Ypsilanti in den Gesprächen mit den Abweichlern?
Sehr wahrscheinlich hat sie sich den Zugang zu ihrer Intuition selbst verbaut. Gespräche mit erklärten Gegnern sind alles andere als angenehm. Es besteht meistens eine grundsätzliche Spannung. Zusätzlich hatte Frau Ypsilanti sicherlich einen ungeheueren Drang, die Personen auf Linie zu bringen. Dieser immense – sogar sichtbare – Druck, den sie sich aufgebürdet hatte, führte dazu, dass die Breite ihrer Wahrnehmungsfähigkeit eingeschränkt wurde. Genau diese fehlte dann, um die wichtigen intuitiven Signale aufzunehmen. Dadurch standen ihr die feinen Signale, denen sie hätte nachgehen können, nicht zur Verfügung. Diese hätte sie nutzen können, um herauszuarbeiten, ob und wie sie die echte Zustimmung der Abweichler hätte bekommen können bzw. herauszufinden, wo der eigentliche Hebel hätte angesetzt werden sollen.

Frau Ypsilanti hilft dies jetzt nicht mehr. Das Kind ist bereits in den Brunnen gefallen. Allerdings können Sie aus dem Vorgang Ihren Nutzen ziehen. Schließlich können Sie im Geschäftsleben immer wieder in knifflige und stressbeladene Gesprächssituationen kommen.

So sorgen Sie in prickelnderen Situationen für die notwendige Intuition und Wahrnehmungskraft:

1. Bereiten Sie sich intensiv vor.

2. Legen Sie sich einige Fragen für Ihre Intuition zurecht.
z.B. Was fehlt dem Gegenüber?
Was ist dem Gegenüber im Moment besonders wichtig?

3. Spielen Sie verschiedene Optionen durch.

Experten verfügen in ihrem „Fachgebiet“ über eine treffsicherere Intuition als Laien. Mit dieser Vorbereitung bekommen Sie bereits eine Art von „Experten-KnowHow“ für diese Situation. Genau dieses machen Sie sich zu Nutze, um eine Basis für eine noch wirksamere Anwendung Ihrer Intuition zu erreichen.

4. Zentrieren Sie sich vor dem Gespräch.
z. B. fixieren Sie das Zentrum konzentrischer Kreise oder
atmen Sie mehrmals ganz bewusst tief in den Bauch hinein.

5. Machen Sie es wie erfolgreiche Hochleistungssportler.
Nutzen Sie die „Ankermethode“ aus dem NLP. Dazu erinnern Sie sich ganz bewusst, an einen Zeitpunkt, bei dem Sie besonders stark mit Ihrer Wahrnehmung und Intuition waren. Verbinden Sie diese Erinnerung mit einer Geste oder unauffälligen Berührung. Immer dann, wenn Sie diese Art von Aufmerksamkeit brauchen, können Sie sich diese über diese Geste/Berührung verfügbar machen. Damitentgeht Ihnen beim nächsten Gespräch deutlich weniger!

6. Falls Sie noch keinen Anker haben oder diesen verstärken wollen, dann benutzen Sie die bewusste,tiefe und langsame Bauchatmung. Meistens genügt eszwei- bis dreimal tief zu atmen.

7. Nehmen Sie sich vor die intuitiven Signale direkt zuhinterfragen. Damit wird Ihr Kopf wieder für die nächsten Signale frei und Sie gewinnen während der Antwort wertvolle Zeit.

Mit der Vorbereitung und „Entspannung“ sorgen Sie dafür, dass Sie Ihre Intuition in Drucksituationen verlässlicher und wirksamer für Sie arbeitet. Ihre Chancen auf den erwünschten Ausgang oder auch das Erkennen von Fallstricken steigen.